如何在短時(shí)間內(nèi)引爆新品聲量？
如何讓用戶(hù)自發(fā)為你的門(mén)店打卡代言？
如何讓線(xiàn)上種草化為看得見(jiàn)的線(xiàn)下流量？
01 眾測(cè)任務(wù) 真實(shí)好內(nèi)容激發(fā)用戶(hù)同頻共振
臨近春節(jié)，#百大廚神年味賽 匯聚天南地北“廚神”大秀年味，播放量破9億；硬核話(huà)題 #大國(guó)重器 更是激發(fā)無(wú)數(shù)網(wǎng)友“秀家底”的熱情，播放量一路飆到超440億；而原創(chuàng)舞蹈 #刀馬刀馬 掀起的模仿熱潮，全網(wǎng)播放已突破50億......
這些刷屏熱點(diǎn)的背后，是抖音上蓬勃、活躍的“全民創(chuàng)作”生態(tài)。不止于娛樂(lè)與生活，對(duì)于會(huì)真實(shí)使用的產(chǎn)品，網(wǎng)友們的創(chuàng)作與互動(dòng)意愿同樣高漲。數(shù)據(jù)顯示，由用戶(hù)創(chuàng)作的內(nèi)容，其互動(dòng)率可以達(dá)到品牌官方內(nèi)容的6.9倍。
為何真實(shí)用戶(hù)的聲音如此有力？核心在于無(wú)法復(fù)制的信任。
據(jù)媒體調(diào)研，高達(dá)92%的用戶(hù)表示，他們更相信“刷了10個(gè)真實(shí)測(cè)評(píng)視頻”后的產(chǎn)品。
在抖音，每一次眾測(cè)都是一場(chǎng)“全民開(kāi)箱”，每一個(gè)真實(shí)評(píng)分都在推動(dòng)品牌迭代。
當(dāng)普通用戶(hù)通過(guò)一次次測(cè)試定義“好產(chǎn)品”，當(dāng)每一條評(píng)論都可能影響購(gòu)買(mǎi)決策，每個(gè)人都在成為消費(fèi)領(lǐng)域的 “陪審員”。
正因如此，「眾測(cè)任務(wù)」作為高效吸引用戶(hù)的UGC互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)玩法，當(dāng)下已成為眾多品牌應(yīng)對(duì)以上挑戰(zhàn)的共同選擇。
產(chǎn)品玩法很清晰：“先體驗(yàn)，后創(chuàng)作”，深度聯(lián)動(dòng)品牌與優(yōu)質(zhì)KOC，系統(tǒng)產(chǎn)出真實(shí)、優(yōu)質(zhì)、可轉(zhuǎn)化的種草內(nèi)容，提升用戶(hù)認(rèn)知與種草效率。
「眾測(cè)任務(wù)」提供的商品測(cè)評(píng)與線(xiàn)下到店兩大模式，精準(zhǔn)覆蓋線(xiàn)上新品引爆與線(xiàn)下場(chǎng)景引流核心營(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)景，讓KOC的真實(shí)體驗(yàn)高效轉(zhuǎn)化為集中曝光和精準(zhǔn)到店，最終導(dǎo)向銷(xiāo)量增長(zhǎng)。
2025年，產(chǎn)品完成兩大升級(jí)：
· 升級(jí)【星選模式】，�！百|(zhì)”提“效”：激勵(lì)向萬(wàn)粉+創(chuàng)作者傾斜，同時(shí)新增服務(wù)商招募渠道，讓品牌不僅能收獲海量真實(shí)內(nèi)容，更能高效管理產(chǎn)出質(zhì)量與傳播效率，確保內(nèi)容在真實(shí)基礎(chǔ)上精準(zhǔn)傳遞品牌信息。
· 打通“團(tuán)購(gòu)券+POI”鏈路，直通轉(zhuǎn)化：支持以團(tuán)購(gòu)券形式派樣，讓新品測(cè)評(píng)直接賦能商品推廣與銷(xiāo)售驗(yàn)證；同時(shí)視頻自動(dòng)掛載門(mén)店P(guān)OI，將線(xiàn)上興趣一鍵導(dǎo)航至線(xiàn)下門(mén)店，無(wú)縫打通從種草到到店的引流鏈路。
02 高頻復(fù)購(gòu)背后 這些品牌如果開(kāi)啟種草之旅？
從TOM FORD到嵐圖汽車(chē)，從榮耀到京東MALL，全年高達(dá)6至10次的持續(xù)復(fù)購(gòu)，不僅體現(xiàn)出品牌們的高認(rèn)可，更揭示出一套被反復(fù)驗(yàn)證的KOC營(yíng)銷(xiāo)新思路：以真實(shí)體驗(yàn)驅(qū)動(dòng)內(nèi)容生產(chǎn)，系統(tǒng)積累優(yōu)質(zhì)種草資產(chǎn)，在提升品牌聲量的同時(shí)高效轉(zhuǎn)化，并將用戶(hù)反饋沉淀為可持續(xù)的增長(zhǎng)動(dòng)力。
當(dāng)不同行業(yè)、不同客群、不同決策路徑的品牌，都選擇以6次、8次乃至10次的高頻節(jié)奏復(fù)用同一產(chǎn)品時(shí)，就是對(duì)產(chǎn)品價(jià)值和適用性的最好認(rèn)可。四大行業(yè)的頭部實(shí)踐，共同描繪出一幅清晰的成效圖譜。
新品上市：TOM FORD的“品效雙收”
在極細(xì)管、細(xì)金管和眼影盤(pán)等新品上市期，TOM FORD 6次發(fā)起眾測(cè)任務(wù)，通過(guò)KOC深度體驗(yàn)和創(chuàng)作，快速積累真實(shí)妝效內(nèi)容，不僅高效完成新品聲量和口碑冷啟，更直達(dá)轉(zhuǎn)化提升銷(xiāo)量，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的品效合一。
新車(chē)上市：嵐圖以深度體驗(yàn)高效蓄客
面對(duì)高客單價(jià)、長(zhǎng)決策周期的汽車(chē)行業(yè)，嵐圖全年通過(guò)7次眾測(cè)任務(wù)，在新車(chē)發(fā)布、車(chē)型改款等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)持續(xù)布局，邀請(qǐng)高潛KOC到店進(jìn)行實(shí)車(chē)體驗(yàn)與拍攝，將技術(shù)參數(shù)轉(zhuǎn)化為可感知的駕駛場(chǎng)景，生動(dòng)強(qiáng)化產(chǎn)品認(rèn)知。同時(shí)，依托POI組件自動(dòng)構(gòu)建“內(nèi)容#x2011;留資”轉(zhuǎn)化漏斗，建立深度信任的同時(shí)，高效沉淀銷(xiāo)售線(xiàn)索，為持續(xù)增長(zhǎng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
新機(jī)體驗(yàn)：以“真實(shí)體驗(yàn)”沉淀長(zhǎng)效資產(chǎn)
在快速迭代的3C行業(yè)，榮耀圍繞新機(jī)發(fā)布和新春大促等節(jié)點(diǎn)，全年8次系統(tǒng)部署眾測(cè)任務(wù)，精準(zhǔn)引導(dǎo)KOC入店體驗(yàn)，圍繞生活化場(chǎng)景和功能展示，產(chǎn)出大量?jī)?yōu)質(zhì)內(nèi)容，不僅集中引爆新品聲量，更將傳播熱度沉淀為品牌口碑與人群資產(chǎn)。
新店開(kāi)業(yè)：京東MALL的“區(qū)域引爆”
為了快速打開(kāi)區(qū)域認(rèn)知、建立客群基礎(chǔ)，京東MALL在成都、南京等新店開(kāi)業(yè)期10次發(fā)起眾測(cè)任務(wù)，定向邀約本地高影響力KOC沉浸式探店，產(chǎn)出大量兼具種草力與感染力內(nèi)容，短期內(nèi)形成強(qiáng)勢(shì)區(qū)域聲量共振，高效實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上話(huà)題引爆與線(xiàn)下客源沉淀，為新店長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)筑牢根基。
這些跨越行業(yè)的實(shí)踐共同印證：無(wú)論是新品上市、節(jié)點(diǎn)爆破、線(xiàn)下引流還是口碑沉淀，眾測(cè)任務(wù)都已提供了一套可復(fù)制、可衡量、可持續(xù)的高效解法。
無(wú)論是美妝、汽車(chē)、3C，還是食品飲料、零售、餐飲、家居……等等行業(yè)，眾測(cè)任務(wù)都已準(zhǔn)備好，用真實(shí)的KOC測(cè)評(píng)種草，為你定制一場(chǎng)真實(shí)、生動(dòng)、高效的KOC種草營(yíng)銷(xiāo)體驗(yàn)。
這不僅僅是一種營(yíng)銷(xiāo)工具，更是一種確定的增長(zhǎng)思路：將預(yù)算投入到真實(shí)用戶(hù)的聲音中，系統(tǒng)化構(gòu)建品牌專(zhuān)屬的“口碑資產(chǎn)”。在充滿(mǎn)不確定性的市場(chǎng)環(huán)境中，這無(wú)疑是品牌所能做出的最穩(wěn)健、可預(yù)期、可持續(xù)的投資之一。
現(xiàn)在，輪到你的品牌登場(chǎng)。讓真實(shí)體驗(yàn)，取代硬廣轟炸；讓用戶(hù)發(fā)聲，放大品牌價(jià)值。
編輯：姚潤(rùn)
